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これが終わったら、引きこもります。

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プレゼンの仕方、やっと判りました。

幾つか方法論があるのでしょうが、その１つの真理に辿り着きました。

プレゼンでは伝わらないことがある、、　この真理に、、

事細かに書くと何をやっているのか、何のアプリなのか判ってしまうので、
私としてはそれは困る訳です。

個人名を出してないサイトと、個人名を出さないといけないアプリ開発者、、
繋がってしまうとマズイこともある訳です。

www.kitty3.com

まあ、放置気味のサイトではありますが、ドメインの価値は数百万は降らないプレミアムドメインです。

これは自画自賛という訳でも無く、www.kitty1.com が「お名前.com」でプレミアムドメインとして３００万円だったかな？　で販売していることからも明らかです。

日本人にしてみたら、「キティさん」の方が価値はありますよね？

この１点だけでも名前がばれることは避けないといけません。
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幾ら熱心に人に説明しようが理解してもらえないことがあります。

口で説明しても説得出来ない事を「文章」で「イラスト」で説明したって同じ事です。

これの判りやすい例が、「音楽」です。
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口で幾ら「音楽」がいいよ！と説明したところで、
そのバンドを知らない人には通じない訳です。

そして評論家でも何でもない人間が幾ら勧めたところで、、、

判断材料が無ければ、信用も無ければ、何を言っても無駄な訳です。

ヒットチャートに出ているのなら兎も角、露出度の少ない売り出し中のバンドであれば尚更のこと、、、
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また、それで説得出来たとしても、どれだけ話が通じたか、、怪しいものです。
友人に熱く語った熱意が何パーセント伝わったことやら、、

１００％伝えるには、曲を聴いてもらうしかない訳です。
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そういう意味でよく観察すると、売り出し中のバンドが最低２つの得意分野を持っていることが判ります。

「オーディオ」と「ビジュアル」
「音のある世界」と「音がない世界」

それらに対してプレゼンを行っている訳です。

「ビジュアル系ロックバンド」これが最たる例ですね！
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「耳の世界」の話と「視覚の世界」で話そうとすると情報が劣化するわけです。
それは逆も同じ事です。

紙面でのプレゼンでは伝えられないことがある、、、
これを余り意識せずに今までやってきたのですが、流石に気付きました。

それを直すため、プレゼン資料を直すために今から籠ります。

同じ労力を掛けるなら他人に伝わりやすいことを題材にすべきなんです。
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作り直しが２０枚強、、、それで事態が改善するなら安い努力です。
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それから「ジョジョ」、、、前回は説明仕切れなかったのですが、第四部と第五部の具体的な、、、比較出来る違いを、、

やっと適切な答えが出ました。

第四部は「殺人鬼がいる世界の話です。」

そして第五部は「殺人鬼しかいない世界の話です。」

如何に今回がやばいか判るでしょう！
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第四部は「殺人鬼」と呼べる人間は４人しか登場しませんが、今回は絶対やっているだろ？　って人間しか登場していません。
（敵側だけで無く、主人公側もそうですからね！）

危険度が全く違うんです。

今回、タネさえ判ればショボイ敵でしたが、敵はどう考えてもやっちゃってる側の人間です。

でも、ショボかろうが何だろうが殺人に特化した能力、そしてジョジョの世界は相性問題があります。
その攻撃が幾らショボかろうが回避出来る能力が自分に無ければ負けてしまう訳です。

第四部は要所要所でしか「殺人鬼」は出てきませんが序盤から「殺人鬼」が連発で出てくるんです。

今回のシリーズは甘くないですよ！

自分なら出来るなんて思わない方が良いですよ！

特別な才能を持たない、口だけの人間は特に、、、

下の人間が、部下が迷惑です。
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一般論というか現実、、、人間ってものを移動することしか出来ないんですよ！

無から有を作り出すことなんて誰も出来ません。
例えそれが出来る人が居てもそれは物凄く効率が悪い作業、、、

全ての人間からすれば、ほんの一握り、、、

あり合わせの材料とエネルギーでものを生み出せる植物って偉大なんですよ！
まあ、植物も完全に無から外からのエネルギー（太陽光）無しでものを作りだしている訳ではありませんが、
人間よりはマシです。

人間が自力で作り出せないような物を作り出している訳です。
人間はそれを、そもまま、または加工して食料品にしたり薬にしたりしている訳です。
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石炭、石油も地中深くから掘り出しているだけ、持ってきているだけです。
商品として売れる場所まで、、、

結局のところ、人間は自分が思っている以上に大したことは出来ません。
出来ることは基本的に物の移動のみ、、、

石油から軽油、重油、ガソリンと分けるのも精製も言わば物の移動（選別）、、
決して無から有を作っている訳ではありません。
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まあ、何が言いたいかというと、お金は作れませんよ！ってことです。
所詮は集めたものを分配するだけです。

お金がお金を作る投資、、、今までにもしているはずですが、
考え方ひとつで儲けられるくらいなら、先人がやっているはずです。

それが上手く行っていない現状で、自分が陣頭指揮に立ったら上手く行くって考える人間は
如何かと思いますよ！

結局のところ現実で出来ることは、再分配のルールを変える、、、それだけです。

そしてそれを今頃、政策次第で何とかなるっていうのは如何かしています。
政策次第って、、増税するってことですか？

年金問題は降って湧いた問題では無く、以前から存在していたもの、、、

それが本当に出来ると思い込んでいたのなら、就任直後にやるべきです。
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👉安倍首相が記者会見「老後２千万円」問題で「政策次第で年金を増やすことは十分可能」

稀にそれをいともたやすく出来てしまう人間がいますが、他人には困難なことをいともたやすく出来る人間が、、、

仮に総理がそういう類の人間だったとして、今までやって来なかったのは、マンパワーが足りなかったと言うことです。

今頃、それを言うって、自分は能力が足りないって公言している様なものですよ！

そして、マンパワーが有ったとしても能力があったとしても、それがすんなり出来るか如何かは話が別です。

周りを説得出来なければ、能力があったとしても１００％の力を発揮できません。

何度も書いていますが、現実に実行出来ることは前任者がやっている筈です。
それを自分なら出来るって自分が陣頭指揮すれば出来るって、、、

傍目から見たら、どれだけ自意識過剰なの？って思いますよ！

半導体不況なんですよね？

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装置が売れないとこから撤退って、、、当たり前じゃないですか？

それに対して、過去に売った実績があるからって張り付いても得はない訳です。

👉「徴用工判決」日本の“経済的報復”で困るのは韓国？　それとも日本？

これって言い換えると、「徴用工判決」日本の”経済的報復”で困るのは中小企業？　それとも大企業？　て聞いている訳です。

言わずもがなでしょ？　そんなの、、、

ついでに書くと、経済的報復が始まる前の時点でも傾き始めている訳です。
その会社に対しての日本企業の売り上げは低下しているわけです。

普通の感覚では同一製品、同一価格って基本だと思うんですが違いますか？
一度世に出した製品って値段は変えられません。

それだから、コンビニはパッケージを変えてリニューアルした商品を売り出す訳です。
レシピを変えて、内容量を変えて

為替の変動、、、１円変わっただけでも、輸出、輸入で影響が出るそうですね？

それに対して前年比１０％超の人件費値上げって企業運営に影響出ませんか？

一般消費者にしてみれば、同一製品は同一価格です。
製品の陳腐化によって値下げはあったとしても、値上げは受け入れません。

その理由が人件費高騰のためっていう一方的な理由は、しかも一社だけ、、、

真っ当に考えれば、半導体不況で取引量が減っているのに日本企業がそこにしがみつきますかねぇ？

まあ、ついでに書くとお得意様価格っていうのがあります。
大口取引での販売価格ですね！　数百万個とかいう取引での話、、

それが適応されるのは、大口だから、、、取引量が激減している状態でそれがいつまで続くか判りませんよ？

ある日突然、値上げ通告、、、

それを跳ね除けるだけの体力が残っていれば良いのですが、それも日本からの経済報復って言いふらすんんでしょうね？