企業規模、体力を考えず、身の丈に合わない商品を企画し、、
その商品が、職人が１台１台調整を行う必要のある、、
量産できない商品、、
私の、、当時の感覚では、仕込みに半年掛かる商品が１ヶ月に１台売れているんですが、、
仕込みに時間が掛かる商品で、、量産に向かない商品を毎月売っているって、、
バブルが弾けても死にますし、バブルが弾けなくても職人に欠員がでれば死にます。
売れないなら売れないなりに、、売れて、、トヨタ系列の企業にある一定の信頼度がある商品のラインナップを、、止めるって決定をした訳です。
何故、今、このタイミングで止めるのか？
利益率が低いのは、製作コストが高いのは理由があるのではないのか？
顧客満足度が、、まあ、そこそこあったのに利益を出すことが出来なくなったのには理由があるのではないか？
自分が評価された理由、評価されなくなった理由も分析が出来ていない状態で、
撤退というのは、そこまで掛けてきた費用、労力を捨てることになります。
私が知っている範囲内では、そういう分析が出来ていないと言い切れるんですが、、
さて、如何なんですかね？
私は、儲かっているんなら、、儲からなくなった分野もせめて、、基礎研究だけでも続けるべきだと思うんですが、、