作業をパターン化しないとやってられません。

若い頃は反発したものです。

会社の上司に言われた言葉、

「それをやる意味があるの？」って後ろ向きな意見、、

アイデアを出せと言いながら、それを出した上で言われた言葉、、

さて、、会社にはよくあると思われる提案制度、、目安箱ですね、、

あれに意味があるのか？

それを活かすも殺すも、管理者次第です。

私は、世の中は「等価交換」だと思っています。

「価値の無いもの」から「価値のあるものは」作れないんです。

「馬鹿とハサミは使いよう」とも言います。